1、一、 生产管理、完成产量、产品质量方面1. 生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。

(资料图片仅供参考)

2、车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

3、2. 完成产量：20XX年生产XX软胶囊共135批，XX胶囊共50批，XX片共20批。

4、3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。

5、按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。

6、二、 硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

7、2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

8、3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

9、4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

10、三、存在的不足1.员工对岗位SOP执行不到位；车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明；清场不彻底等。

11、这些细节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映。

12、2.车间有少数员工工作热情不高，违反公司、生产纪律现象仍然存在，如有部分员工经常上班迟到，工作时精力不集中等。

13、3.车间员工的学习积极性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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